课程定位

面向制造企业生产与培训负责人，从员工需求、标准作业到推进团队和行动计划，讨论岗位培训体系的搭建。结合万控（天津）电气的体系建设案例开展交流，具体交流方式以当期通知为准。

学习收获

• 了解制造业生产员工培训体系的发展与应用背景。
• 从系统角度认识岗位培训体系的构成。
• 学习六个核心模块的设计与衔接。
• 练习以推进团队负责人身份组织厂内体系建设。

课程特色

• 结合制造企业岗位培养案例，编写培训体系推进的行动计划。
• 岗位培训体系原课程版权登记号为国作登字-2012-L-00078037，相关课程权利归原权利人。

课程模块

一、制造业培训体系与投入产出

• 分析制造业面临的人员稳定、技能培养和生产管理挑战，认识员工培训的发展概况及培训投资回报关系，建立体系化培养意识。

二、员工需求与胜任能力

• 比较企业与员工的培训需求，梳理三级培训及离职率与培训系统的关系，以G-KASH Model分析岗位胜任能力。

三、岗位培训的六个模块

• 划分员工岗位工作内容并编写教材，设计岗位技能等级与上岗认证要求。
• 建立员工培训档案，编制并持续更新培训矩阵，连接岗位覆盖、技能培养和人员安排。

四、标准作业与OJT带教

• 识别不同学习倾向，学习标准作业设定与技能教育训练方法，区分OJT中各角色职责。
• 按OJT培训六步法练习工作指导，讨论师带徒操作不一致等实际问题。

五、体系建设的推进机制

• 组建推进团队，安排项目进度、定期查核和调整，讨论建设过程中的员工激励。

六、行动计划编写

• 学习行动计划书的编制方法，将本企业的岗位培训任务落实到具体推进计划，并交流企业体系建设的过程与成果。

适合人群

运营经理、高级生产经理、生产经理与主管、培训经理、HR培训主管及企业培训负责人。

师资信息

凌老师，工厂运营项目总监、工厂运营管理及精益六西格玛高级咨询师，曾任职三星、海尔和富士康。长期从事岗位培训体系、工厂KPI、持续改善及员工激励体系的培训咨询，具有制造企业岗位培训与改善项目辅导经历。完整姓名及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。