课程定位

面向新任主管、经理和企业骨干，通过案例、互动及管理工具建立系统认知，讨论部门工作安排、执行、团队建设和人员培养。

学习收获

• 认识优秀管理者标准并检视差距。
• 理解从员工骨干到管理者的心理与角色转变。
• 学习系统思考及部门工作策划安排。
• 学习团队建设与归属凝聚的方法。
• 练习培养员工及运用团队资源。
• 学习员工激励和主动团队建设。
• 发展权力之外的领导影响力。

课程特色

• 结合阿里管理、团队信任冲突、责任、工作执行及教练方法进行互动和案例讨论。

课程模块

重新认识管理与角色

• 讨论认知升级与共识、鱼渔欲娱誉遇愚七类YU文化，联系拼多多案例。
• 区分高层WHY、中层HOW、基层DO，比较管理对象及1.0个人英雄、2.0执行与3.0战略目标阶段。
• 认识阿里基层定目标追过程拿结果、中层招人建团队及高层揪头发照镜子闻味道，讨论中国式管理与公平竞争开放交换自由。

信任与冲突基础

• 分析信任流失五原因，以暴露缺点及信任公式建立信任。
• 比较理想现实、建设与破坏冲突，评估并选择回避、强制、迁就、妥协、合作五风格。

情感、责任与结果

• 按时间情感利益投入，遵循正当适配与真诚表达，建立内部服务和四人心态。
• 运用猴子责任管理讨论四类责任转移与六种锁定方法，认识结果导向五思维和三方法。

R1至R6执行闭环

• R1定义结果，R2一对一锁定责任和指标，R3跟踪阶段成果并公开检查。
• R4用TOP、多方案比较和建议汇报，R5及时归还成就与激励，R6通过整理、时间安排和复盘改进。

领导修炼与情境方法

• 讨论拒绝平庸与改变现状、领导作用及稻盛和夫案例。
• 以自律、自省、理解、理性、快乐五项心性修炼，联系因人事时地而异、一致习惯和有效行动。

共好团队与文化环境

• 用松鼠价值、海狸过程掌控和野雁鼓舞认识共好。
• 讨论文化形成，以八荣八耻和病毒查杀式练习辨析团队荣辱与行为边界。

教练型领导

• 以3R和四类阻碍练习深度倾听，运用六种责任锁定方法。
• 通过开放、如何及未来导向问题提问，区分积极与发展性反馈。

适合人群

中层管理人员、新任主管经理及重点培养的企业骨干。

师资信息

王老师，美国4D卓越领导力系统导师、4R目标计划运营管控顾问，创立六力合一管理体系，具有美业慧都商学院院长经历及2018年全国讲师推优十强称号。长期研究战略运营管控、文化、销售、人力资源、执行力与领导力，开展企业培训、管理咨询及商学院建设。完整姓名、个人资格任职时段和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。