课程定位

面向企业高层，通过刘剑的领导力五段位体系、案例与中西管理文化讨论领导行为、沟通、文化及自我修炼。

学习收获

• 理解领导格局与价值观。
• 认识职业生产力的影响要素及提升思路。
• 学习规划领导行为和魅力表现。
• 练习领导沟通与号召力技巧。
• 讨论组织驾驭中的权变思路。

课程特色

• 结合案例与管理文化背景，以格局、行为、沟通及文化框架开展讨论。

课程模块

系统思考与价值观

• 联系蝴蝶效应、领导原理及系统思考认识管理情境。
• 讨论权力人格、执行力症候、下属惯用方式及垃圾效应、踢猫反应两种信任链阻断，联系自尊、积极反馈和心理消磁。

领导魅力与效能

• 按环境、行为、能力、价值观、信念、定位与使命七层次思考格局。
• 联系行为规划、沟通号召、文化与授权被授权研究效能策略。

领导行为规划

• 认识五段位类型及训练、魅力五种展现与十大行为方法。
• 讨论检查三目的及经理人六误区。

沟通与号召技巧

• 区分沟通、演讲、说服和谈判四层表达。
• 练习转移焦点、建立共通性、阻断行为模式、高层级说服、承诺一致五策略。

文化、联盟与授权

• 按检视心智、标杆人物、典礼仪式、标准语言与传播网络五步讨论文化管理。
• 研究领导联盟，以及名片、蘑菇、猴子、风筝四种授权管理模型。

适合人群

董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员。

师资信息

刘剑，领导力五段位训练体系创立者，具有上海复旦、西安交大等院校特邀教授及媒体专栏写作经历，拥有十多年管理咨询和企业培训经验。结合企业调研、中西文化与管理案例，采用多种训练和实务讨论方式教学。具体师资、任职时段与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。