课程定位

围绕班组和现场管理开展标准、质量成本交期、目视化及安全专题学习，结合星级评价和班组创建方法讨论实施安排。

课程模块

现场概念与班组建设

• 联系班组文化、班组长心智与TWI训练认识现场管理和持续改善。
• 分析QCD、顾客要求、五个基本问题和管理五职能，讨论员工、管理者、现场之屋及星级创建。

改善支柱与QCD

• 以5S、消除浪费和标准化构建改善支柱。
• 联系品质对成本交期的基础作用，讨论质量规划、源流及现场质量、成本降低与交期。

5M与标准作业

• 分别讨论作业员、产品物料、设备、作业方法及测量管理。
• 学习标准作业意义与制定，以PDCA和SDCA维护改善，按七步骤编制和应用QC工程表。

目视化与事实控制

• 围绕目视目标暴露问题、接触事实，设置目标标准并跟踪现场受控状态。

安全流程与现场责任

• 认识事故等级金字塔、安全之河及事故形成，讨论安全标准化和团队工具。
• 联系安全操作流程与现场管理者责任。

星级评价与创建实施

• 学习星级现场评价标准与评分方法。
• 分别讨论企业和班组创建的培训、辅导及咨询实施方案。

师资信息

文老师，北京大学EMBA，具有精益六西格玛黑带大师资历，相关履历包括清华大学深圳研究院特聘教授、中国企业联合会培训中心客座教授。曾在美的、美资PULSE及亿利达集团从事高层精益六西格玛与技术管理，研究6SIGMA实施策略，出版《现代企业精益六西格玛管理技术》《精益六西格玛管理》《服务业精益六西格玛》等著作，参与多家企业项目实施。完整姓名、具体资格任职时段及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。