课程定位

面向企业中高层管理者，结合沙盘推演、案例和复盘探索团队领导行为。信任与冲突模型作为分析工具使用，管理方法应结合具体团队情境，不将单一模型视为所有问题的定论。

学习收获

• 认识团队、管理金三角和障碍。
• 辨识领导特质与五项行为。
• 以身作则建立信誉信任。
• 学习冲突来源模型及管理方法。
• 共启愿景，练习动员挑战与创新。
• 联系变化和新生代内驱，学习激励凝聚。

课程特色

• 六轮沙盘推演与信任、愿景、创新和团队有效性体验活动相结合。

课程模块

认识团队与障碍

• 通过体验认识团队定义意义、管理金三角及五项障碍。

第一轮：领导特质

• 沙盘中区分领导与领导力，讨论追随特质及五项行为。

第二轮：信任典范

• 运用5C、沙克尔顿案例和价值典范活动认识荣誉责任。
• 比较四种建立信任方式与管理实践。

第三轮：愿景冲突

• 讨论冲突来源价值、模型与第三方原则及适用边界。
• 体验愿景和成功画面，以共同理念及建设性冲突推动共识，比较冲突策略。

第四轮：现实创新

• 聚焦问题，以外部方法和共创、尝试冒险及小成功寻找机会。
• 按六步骤联系小事行动与接纳失败反思两关键。

第五轮：赋能承诺

• 授权放权赋责，辨析赋能泄能行为并维护积极文化。
• 通过有效性体验开展快乐与反思。

第六轮：庆祝激励

• 比较激励两层次、团队五感和变化环境中MMA驱动点，讨论方法与士气。

适合人群

企业中高层管理者。

师资信息

侯华，具有十七年企业人力资源管理与培训发展经历，曾任职可口可乐、诺基亚中国投资、联想移动通信和诺和诺德中国制药等企业，研究人才开发、领导力、培训体系与课程开发。具有清华大学长三角研究院客座教授教学经历，以及IBM MDS和NOKIA领导力项目认证讲师及教练、诺基亚认证测评师、360度领导力测评顾问、PDP、RtCatch与MBTI测评等个人专业资历。授课结合现场反馈、案例、管理工具和反思活动。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。