课程定位

面向仓储、物流、采购和生产等人员，以制造企业物料流转为主线，学习入出库标准、跨部门协调、配送及库存分析。

学习收获

• 学习跨部门物流业务协调。
• 研究物料和备品备件库存控制。
• 认识仓储人员的物流服务角色。
• 学习物流技术应用及配送管理。

课程特色

• 通过照片、视频及工厂内部物流改善案例开展讨论，其中日本物流为视频案例，不构成当期出境参访安排。

课程模块

一、工厂物流体系

• 分析内部物流挑战与协作问题、独立物流部门及四项目标，研究采购物流分离架构下的运作。

二、物料计划和库存

• 编制常备专用物料计划，分析MRP、MRPⅡ和ERP实施程序、障碍与解决思路。
• 按需求和批量使用ABC、定量定期、安全库存及长周期进口控制，分析降库存、呆料和账外物资的跨部门预防处置。

三、接运、验收和追溯

• 检查预报、包装标识、供应时间数量及MRP操作，规范交接、货损货差处理，明确验收单证、差错预防、责任、索赔。
• 结合ERP条码打印粘贴扫描与货卡，区分待检合格不合格待处理让步接收，联系体系要求、批次追溯及先进先出设置。

四、库位规划与存储

• 按货物特点规划货架平库、容量安全、编号和分区，联系采购周期、体积重量消耗和信息协作，评价库位利用与周转。
• 开展盘点和盈亏损耗分析，预防账外及呆料，研究质量变化、温湿度、防潮霉锈养护。

五、物料成品配送

• 比较领料发料配送，设计计划、看板和电子标签配送、二次运输、卡车与Milk-Run集货，配置工具和作业方法。
• 按订单、分拣备货、装车和运输监督组织成品配送，比较三种快拣及防错、装卸效率和车辆排队。

六、内部物流改善

• 从物流现状、规划方案、具体操作、待解决问题到后续目标进行案例研讨，并使用内部物流评审明细答疑。

适合人群

仓库、物流、采购、生产及供应链管理等相关人员。

师资信息

宋志军，清华大学MBA，具有美国管理协会PTT职业培训师个人资历，以及十二年以上大型日资德资制造企业和十八年以上咨询培训经历。曾任大野管理咨询副总经理、技术总监，具有卡西欧电子工程师、生产部总监及品质技术经历，广州电子科技CEO、宁波大学《信用成本管控与价值分析》首席专家及清华大学、北京大学、博商等MBA班工业4.0主讲经历，并曾赴日本研修。从事精益生产、质量、成本、设备及流程咨询，主导研发以JIT为主线的新生产系统NPS项目。具体资格、任职时段与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。