课程定位

面向由总经理和采购供应链牵头的跨职能团队，以姜老师的魔卡咨询式课程，结合研发、质量、财务等职责练习全链成本分析和行动设计。

学习收获

• 学习总成本分析。
• 理解全链降本五维策略。
• 认识57张方法工具卡构成。
• 学习商务降本关键方法。
• 理解流程降本思路与工具。
• 练习技术降本操作方式。
• 研究供应商共享共建合作。
• 学习管理降本实践。
• 形成降本行动方案。

课程特色

• 建议总经理带队，采购供应链、研发技术、质量检验标准、财务核算激励等相关部门共同参加，开展魔卡咨询式练习与课后应用。

课程模块

一、总成本和全链策略

• 分析降本受阻原因与跨部门协同，建立五个层次的全链成本视角。

二、商务降本

• 认识导航图、关键点及14种方法框架，应用电子竞价等工具，输出商务策划案。

三、流程降本

• 沿导航图和关键点研究13种方法框架，运用沟通看板形成总成本全流程优化方案。

四、技术降本

• 结合导航图、关键点与8种方法框架，使用VEVA及供应商早期介入ESI，讨论外包装设计和供应商建议案例。

五、供应链共享共建

• 使用导航图、关键点及11种方法框架，联系价格库和软件系统，研究供应链伙伴合作。

六、管理降本与行动

• 运用导航图和11种方法框架，结合采购降本项目看板、实践案例集，总结跨部门行动方案。

适合人群

总经理、供应链负责人、采购及价格管理人员，以及共同承担技术质量、检验标准、财务成本核算和激励的相关跨部门团队。

师资信息

姜老师，供应链培训师、绩效教练和咨询师，专业任职经历包括中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家及中国石化联合会采购专家，出版《采购4.0》第二版、《决胜供应链》《供应链质量防线—供应商质量管理》等著作。完整姓名、任职时段与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。