课程定位

面向管理者、骨干、新人、顾问及报告撰写者，依次练习思考、表达、演示和问题解决，在职场场景中构建有依据的逻辑结构。

学习收获

• 学习结构化思考和问题剖析。
• 练习抓重点与逻辑表达。
• 搭建书面文档的清晰框架。
• 优化PPT内容和演示结构。
• 学习问题解决及方案制定。

课程特色

• 通过30秒介绍、咖啡馆业务、电脑清单、重点目标、工作汇报、90秒故事与PPT上机及问题沙盘开展练习。

课程模块

一、场景与结构初探

• 分析表达、PPT和思考困难，结合三脑、职场五圈及黄金圈进行自我介绍。
• 使用结构化定义界定表、客观化工作法、思维导图和熵增教学类比组织大量信息。

二、自上而下与洞见

• 从结论先行、以上统下、归类和逻辑递进理解5SO、论证类比、丰田五问及要事二八；按因果、空间、主次关系构建业务模型和分工。

三、归纳演绎及MECE

• 用二分、过程、要素、公式、矩阵拆分保证不重不漏，比较演绎三段论与归纳，以A4笔记提炼结论。

四、书面和公众表达

• 运用观点公式、SCQA和三步冲突开场组织文章，结合自上而下表达表及公众设计要素，练习六化、PREP、黄金圈、时间轴和问题金字塔。

五、故事与演示

• 衔接论点并用故事建立共识，练习90秒故事、好故事两核心、6C和演示四步。
• 比较总分、并列、对比及递进结构，使用SmartArt和上机操作优化PPT。

六、问题解决

• 依次明确理解、定位拆解、形成方案和总结问题，运用问题解决图谱、MECE、GROW、GRAI参与沙盘。

适合人群

中高层管理者、岗位骨干、职场新人、咨询顾问，以及报告、方案和项目申报材料撰写人员。

师资信息

姜老师，具有十五年以上管理培训经验，曾带领销售团队、创办咨询机构及在大型金融集团从事培训管理，组织培训体系、阶梯人才及管培生、移动学习和内训师培养。为WOW！©感动客服培训创始人、MATCH©训练营主理人，具有博赞思维导图管理师和国家二级心理咨询师个人资历。完整姓名与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。