课程定位

面向各岗位和层级，通过工作汇报、案例及问题练习学习金字塔方法，结合麦肯锡相关著作研究结构化思考与表达。

学习收获

• 认识组织统一思维和行为方式的作用。
• 练习清晰表达，减少误解并改善专业呈现。
• 提升逻辑条理及思考表达能力。
• 学习麦肯锡相关理论方法工具与问题解决。
• 借助六本相关著作理解工具来源。
• 练习快速组织思路及有结构的表达。
• 识别受众诉求和关注点，组织有针对性的素材。

课程特色

• 学习参考《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡意识》《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《用演示说话》《用图表说话》，相关思想与著作归其原作者。

课程模块

一、金字塔与系统思考

• 运用六先六后、结论先行、以上统下、归类分组和逻辑推理，理解父子兄弟关系，按先横后纵组织演讲与课程思路。

二、纵向表达和提炼

• 按TOPS明确受众目标、完整结构、鲜明论点与充分支持，以疑问回答穷尽受众问题。
• 从要点关系提炼结论，运用概括、数字、排比等表达，结合逻辑树及Position-Options-Proposal的P-O-P结构界定分析解决问题。

三、横向推理与案例结构

• 比较演绎三段论、问题影响原因对策及归纳，使用时间因果、空间整体、重要性二八结构和MECE。
• 以STAR背景目标行动结果及Feeling体会组织故事、汇报和任务对策。

四、开场、演示及图表

• 用SCQA组织背景冲突疑问答案，以结构设计PPT框架，选择饼条柱线点五类图形，明确主题对象目标内容形式并强化信息对比。

五、系统思维与问题七步

• 认识双漏斗模型和问题解决经典七步，综合回顾思考表达与行动逻辑。

适合人群

各岗位、各层级职场人士，有管理经验者可联系其实际管理场景开展练习。

师资信息

吕老师，具有十六年专业培训、八年金字塔原理授课及七年咨询人才开发经历，担任企业TTT与行动学习教练，倡导行为分段训练。2014年与译者汪洱共同创立Make Training Easy Club，参与课程开发、教学设计、项目管理和内训师辅导。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。