课程定位

面向生产、物控、采购仓库及相关岗位，围绕市场需求、计划协同和存货控制，学习生产型企业PMC运作方法。

学习收获

• 学习适应需求变化的PMC组织与协调方法。
• 理解生产和物料计划控制的方法。
• 学习MRP原理、实施及相关问题。
• 了解物料配送和库存成本改善思路。

课程特色

• 采用讲解、案例、互动研讨、答疑及NLP技术启发。

课程模块

一、PMC与一体化计划

• 分析需求、客户满意和财务结果，衔接销售、采购、作业与存货，认识计划组织协调、OPC及由战略业务到物料产能需求的体系。

二、预测与产能

• 识别牛鞭效应、需求类型、定性和定量预测及准确性评估，比较常用生产能力计划。

三、MPS、MRP与排程

• 连接综合计划和S&OP，计算PAB、ATP与时界，利用RCCP检查可行性并平衡供需。
• 编制MRP和CRP，讨论批量进度、连续间断流水线作业及排程算法。

四、精益与JIT计划

• 认识TPS、JIT、推进与拉动、工序设备布局及MRPⅡ互补模式，研究生产线平衡和速度调节以应对波动。

五、物料库存控制

• 辨析库存二元性及成本，计算EOQ含折扣、其他采购量及EPQ，设置连续与定期补货的安全库存、再订购量。
• 使用ABC及成本需求SKU分类，讨论Dock-to-Stock、Cross-Docking、供应商认证、全球采购集成及采购物流外包。

六、生产绩效

• 开展生产统计分析，选择生产系统KPI并检查计划执行。

适合人群

PMC主管经理、生产副总和主管，仓库采购、生管物控及计划员、财务管理人员。

师资信息

汪老师，具有十余年台资及美资企业经历，历任物流主管、采购经理、生产经理、运营经理，参与生产计划、现场及供应商管理。曾接受中欧国际工商学院高级生产经理培训，具有中物流采购委个人授权供应管理专家和讲师经历，以及C.P.M.采购经理认证、中级经济师和注册质量工程师背景。具体个人资格、完整姓名和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。