课程定位

以彼得·德鲁克管理思想和案例为基础，面向有管理经历的中层经理，研究个人、同事、上下级和组织之间的工作关系。

学习收获

• 学习计划与目标管理的方法。
• 认识通过激励及人力资源组织支持业绩目标。
• 理解辅佐上级、同事合作和激励下属的原则。
• 练习部门目标规划与有效决策。
• 理解个人组织关系及资源平衡。

课程特色

• 运用案例影片和讨论分析管理者面对的具体问题、挫折及决策情境。

课程模块

一、辅佐上司

• 分析常见误区、了解上司风格的四种途径、推销建议及理解期望，结合订单更改、磁带识别器、财务报告和工厂预算案例。

二、同事共事

• 联系不同部门人员的成果，讨论贡献、人际、沟通合作及关系建立，分析财务经理、材料主管和加班责任案例。

三、激励与经理责任

• 认识工作原动力和激励立足点，梳理经理对下属责任及激励实践，结合工作障碍、员工成长、厂长候选与两次谈话案例。

四、规划与自我控制

• 辨析计划是什么与不是什么，使用集中放弃、以终为始和目标管理自我控制，讨论435个项目、组合房屋、工厂自动化及上下分歧目标。

五、有效决策

• 分析经理常犯错误、决策过程及五大要素、有效决策基本观念，结合塑胶零件与业务责任区案例。

六、组织与个人

• 研究个人组织关系、政策制度流程、组织润滑和工作外兴趣，讨论如何让组织支持工作，分析升迁与文字阅读机案例。

适合人群

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。

师资信息

彼得·德鲁克管理学院师资，课程围绕德鲁克管理学说展开案例教学。学院前身北京光华管理研修中心创办于1999年，2007年更名为彼得·德鲁克管理学院。具体讲师及相关课程授权、当期授课安排以正式通知核实。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。