课程定位

面向企业负责人、人力资源及中高层管理者，结合华为干部管理案例，研究制度背后的业务逻辑，并联系本企业现状开展研讨。

学习收获

• 学习干部管理体系的核心要素。
• 明确干部使命、责任与价值观要求。
• 认识干部选拔的原则和标准。
• 梳理干部发展路径和成长通道。
• 学习干部考核及监管的设计思路。

课程特色

• 结合干部选拔、梯队建设、新干部转身与使用管理等问题进行研讨。

课程模块

一、整体架构及使命责任

• 回顾华为干部管理发展、核心理念和全景图，联系战略方向理解队伍建设。
• 围绕价值观传承、客户价值与业务增长、端到端效率及组织能力，讨论干部使命如何落实到业务。

二、标准与选拔

• 区分价值观、品德作风、绩效、能力和经验，建立词典并联系具体岗位及岗位群要求。
• 辨析选拔误区、四部曲与三看两正，比较内部外部选拔及现行流程问题。

三、干部规划与继任

• 从业务战略识别关键岗位、分析差距、形成规划策略，回答干部数量、培养和去向问题。
• 运用四点一线继任计划与模板，连接使用、选拔、考验、涌现梯队及干部考察。

四、训战结合与角色转身

• 讨论之字形成长、分层发展框架、关键岗位角色认知及认知赋能领导力三循环，使用上岗谈话、90天转身等工具，了解FLDP、GMDP、高研班案例。

五、绩效、流动及监管

• 以战略责任结果衔接分层分级考核，比较绝对与相对考核、绩效牵引及机会驱动。
• 围绕业务需要、流向、使能及任期制讨论流动退出和降落伞计划，研究工作生活作风、自律宣言、制度约束、预警及监督。

六、组织运作机制

• 研究由一长制到三权分立的管理机制及AT行政管理团队的建立、运作原则，回顾本企业可借鉴和需调整的事项。

适合人群

董事长、总经理、人力资源总监及中高层管理者。

师资信息

袁老师，2000年加入华为，具有二十二年华为工作经历，具有华为大学学习专家、干部管理专家经历，曾获得华为金牌讲师荣誉。先后在华为大学、地区部和子公司从事学习及干部管理，参与干部赋能、大学流程与干部考察体系建设。管理过新员工融入、基层管理者赋能、GMDP、研发高研班及实验室领军专家项目。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。