课程定位

面向企业中高层和人才梯队，以内容讲解、现场研讨、分组PK与团队模拟开展训练，围绕团队文化、会议、人员培养、激励和沟通系统学习。

课程特色

• 按主题和模块进行讲解、研讨及全员参与式演练，结合团队模拟制定行动方案。

课程模块

团队体验与系统认识

• 通过剥洋葱体验与团队123活动认识团队力量和系统概念。
• 讨论世界500强与中国民营企业的管理差异。

军队、家庭、学校文化

• 讨论军队文化的意义、实效和任务承诺，在会议、实际工作与士气展示中如何运用。
• 通过互助理解家庭文化及其营造方法；围绕学校文化讨论管理者向训练教练转变、八个体现要点与学习安排。

会议运作与管理角色

• 分析会议作用、实施难点及与公司方针的配合。
• 比较干部和全员早会、会后早会、夕会、业务启动、拜师、老兵致敬和冠军分享等会议类型，明确部门负责人的角色。

招聘、甄选与职前培训

• 安排招聘前准备和渠道，与公司及人力资源部门协作。
• 讨论人才市场招聘八要素与面试、人员甄选三要点、入职及职前培训。

激励与职业成长

• 联系需求理论与员工心声讨论有效激励原则及七类动力来源。
• 练习员工职业生涯规划。

情境沟通

• 识别沟通不畅的三个核心因素，讨论沟通黄金法则。
• 在团队管理中演练向上、对下及平级沟通。

系统回顾与行动

• 回顾团队系统运作要领，形成行动方案。

适合人群

企业中高层核心管理人员、各部门负责人及人才梯队，可由企业负责人带队参加。

师资信息

钟承恩，具有近十年管理实战教育培训经历，开展上千场培训，研究现代企业团队系统管理建设与团队文化、会议和人员培养。具体师资及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。