课程定位

面向企业经营决策者，以华为等企业的战略管理实践和BLM方法进行研讨，讨论战略洞察、设计、解码与执行。行业和政策案例用于教学分析，具体经营决策须结合企业实际条件。

学习收获

• 学习战略管理工具，分析方向与决策。
• 理解BLM的市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。
• 辨识企业控制点及其增长联系。
• 把战略解码为业务目标、关键任务、组织绩效和资源预算安排。
• 学习BEM六步、两级解码及组织激活的思路。

课程模块

统一战略语言

• 讨论战略本质、多面性、发展阶段、科学与艺术，回顾华为发展历程、战略选择和管理演进。
• 联系程序化管理和战略会议，讨论战略中心型组织。

识别战略机会

• 结合市场洞察五看，分析宏观经济、行业及新能源趋势，自评优势与短板。
• 讨论行业政策、客户与技术变化，以PESTL、SPAN图和SWOT锁定机会及资源投入方向。

重构战略意图

• 量化市场机会并确定战略目标，联系三年、五年发展意图。
• 针对不同机会开展情景规划和战略推演。

价值主张与增长控制点

• 匹配目标客户当下、未来和未满足的需求，明确价值主张。
• 研究战略控制点、竞争壁垒及控制指数评估，讨论增长能力。

创新焦点与机制

• 联系创新十型理论，讨论创新来源、四种常见维度和机制。
• 将创新焦点与业务设计、战略控制点联系，研讨竞争门槛。

关键任务与年度项目

• 从业务设计和价值主张所需行动中研讨形成不多于十五项关键任务。
• 把任务解码为年度重点工作与清单，采用项目化方式组织执行。

组织、干部与文化保障

• 围绕组织、干部和文化安排战略落地保障。
• 由关键任务推导组织KPI与平衡记分卡，结合2023年组织KPI案例讨论牵引点。

适合人群

董事长、总裁、总经理等企业经营决策者，可由企业负责人带队参加。

师资信息

师资介绍包括邢老师和周老师。邢老师于1995年加入华为，曾任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、计划委员会委员及企业规划部总裁，负责ISC、全球供应链、变革项目管理、流程与IT规划，并导入美世与IBM战略方法。周老师具有二十年华为经历，曾从技术、销售转向财务与战略规划，任无线产品线战略蓝军部部长，具有战略管理专家及蓝血十杰相关经历，2020年退休后曾返聘为顾问。完整姓名、具体资格及当期授课分工请在报名前核实，以正式通知为准；以上师资介绍不代表两位老师共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。