课程定位

面向产品线、研发及技术负责人，以BLM为主线组织产品战略规划研讨。课程通过案例、工作坊与模板演练，讨论产品方向选择、业务设计以及战略规划向执行转化的过程。

学习收获

• 讨论产品线使命、愿景、目标与投资决策。
• 学习形成总体产品战略规划并分析机会成本。
• 联系产品开发人才及能力建设。
• 理解BLM思想及其在产品战略规划中的运用。
• 运用市场差距与战略目标双驱动思路开展产品规划。
• 学习规划流程和系统化方法。
• 通过业务模式设计分析市场机会。
• 学习把战略规划转化为执行任务与组织行动。

课程特色

• 结合产品规划与咨询案例，全程按规划步骤开展研讨演练，展示模板表单；具体资料提供安排以当期通知为准。

课程模块

产品战略的管理位置

• 联系公司经营战略、产品战略组成、平台技术规划及产品管理体系，区分产品战略与研发管理的作用。
• 讨论战略研讨会的组织方式。

规划框架与BLM输出

• 比较通用规划框架、MM市场管理与BLM，理解中长期规划、年度执行及管理问题分析的适用范围。
• 讨论战略价值、实施关键要素、主要过程及各阶段输出。

差距分析、市场洞察与意图

• 区分业绩和机会差距，按流程分析产品线现状。
• 从宏观行业趋势、对手产品及供应商、市场地图细分和客户需求、生命周期与经营竞争及运营能力四个方向洞察。
• 用SWOT综合机会威胁和优劣势，开展产品线洞察研讨、机会差距评估及战略意图设计演练。

业务设计与产品线规划

• 明确业务设计过程输出，评估选择机会、创新模式和扩张路径，联系市场洞察审视新模式及其差距。
• 研讨产品组合和业务模式，按产品线流程分析各产品策略、路标与开发项目。
• 整合产品线路标、业务计划和新产品立项分析。

关键任务与组织保障

• 识别战略关键任务，从任务中提取绩效指标，练习产品线KPI设计。
• 分析组织、流程、人才、文化氛围的保障短板并讨论优化建议。

适合人群

独立业务单元、事业部及产品线负责人，研发副总，研发中心、技术中心和研发部门负责人。

师资信息

刘铭，具有二十四年高科技产品开发与管理经历，包括六年IBM ISC、ISD产品总监、三年华为研发项目实践及产品研发咨询经历，具有十三年产品与研发管理咨询培训经验。曾负责大型产品开发项目，参与电子、电气、机械、软件和金融企业研发管理咨询；具有PMP、IPD+CMMI相关背景及清华大学经管学院MBA学习资历。具体师资安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。