课程定位

面向工厂、生产、营运和物流管理者，以精益运营体系连接现场工具与改善实施，通过制造场景研究客户需求、库存成本及设备人员利用。

学习收获

• 学习运用精益改进方法识别生产运营浪费，联系客户需求、库存成本和设备人员利用开展改善。

课程模块

一、精益思想与生产挑战

• 梳理生产运营面临的问题、精益概念、发展沿革与实践。

二、精益生产体系

• 认识精益体系的目标、基本架构和主要内容。

三、浪费识别和消除

• 界定浪费，分析制造企业典型浪费及消除思路。

四、改善工具链

• 运用价值流VSM和看板，联系设备能力、OEE、TPM、均衡生产与自动化。
• 开展生产过程分析，优化工厂及生产单元布局、物料路线与仓库管理。

五、精益变革实施

• 制定改善计划，梳理实施步骤，讨论影响变革成败的因素。

六、经营系统整合

• 从整体经营系统理解精益工具、目标与运营管理的衔接。

适合人群

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理，以及车间和生产负责人。

师资信息

徐老师，机械工程学士、管理工程硕士，曾在内地及香港的大型跨国制造企业任质量部经理、生产总监、销售与业务拓展总监，领导或参与近30个企业咨询项目。实践领域涉及生产、质量、六西格玛、平衡计分卡与CMMI，曾为青岛啤酒集团下属企业及深圳电子金融结算机构提供相关培训和咨询。具体老师及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。