课程定位

面向财务管理者和骨干，围绕业务伙伴与价值管理角色，结合共享中心、经营分析和业务决策案例，学习从支持、管控到引领业务的工作方法。

学习收获

• 理解业财融合中财务应承担的工作和实施方法。
• 认识财务转型与企业及个人发展的联系。
• 学习财务与业务沟通协作的方法。
• 结合标杆案例研究业务运营中的财务价值。
• 明确新型财务角色的能力要求及学习路径。

课程模块

一、财务价值与角色转型

• 分析互联网环境下财务职能的挑战，区分业务财务、管理会计、业务伙伴及价值管理者，结合共享中心案例讨论角色定位。
• 连接业务运营与价值目标、专业建议与机会洞察，理解财务和业务相互渗透的关系。

二、业财协作与冲突沟通

• 分析沟通障碍，从财务思维、走进业务、关键需求和顶层平台设计寻找协作路径，练习冲突管理及协调，讨论外资企业业务决策案例。

三、数据支持与经营决策

• 从财务基础、管理报告及业务财务三流合一搭建平台，结合个人损益表案例思考工作方式。
• 分析盈利能力、营运能力和关键驱动因素，编制经营分析报告；使用销售策略预测模型与资金滚动计划支持决策。

四、预算、绩效及流程管控

• 根据经营预测形成预算目标，明确业务财务责任与控制沟通，协同开展成本管理。
• 设计业绩指标、计量考评及执行机制，研究流程优化、合规风险和增长平衡，讨论信息系统重组案例。

五、价值链与业务引领

• 从未来经营和价值链寻找增值机会，讨论价值导向文化、财务资源配置、经营模式创新及商业机会，结合大数据预测客户行为案例。

六、财务伙伴能力建设

• 梳理业务洞察、融合思维、沟通谈判、数据处理及管理会计工具创新要求，讨论影响力、财务人才培养、压力调节与职业发展，并就工作疑点交流。

适合人群

财务总监、财务经理，分子公司及事业部财务人员，管理会计相关人员和企业重点培养的财务骨干。

师资信息

课程采用专业讲师团队，涵盖会计实务与教学背景，团队介绍涉及四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大及国家会计学院等经历。具体授课老师、个人履历与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。