课程定位

面向采购、计划、库存及质量人员，通过案例讨论和采购情境模拟，研究外部协同、分级评估与伙伴关系，比较成本、质量和绩效的管理联系。

学习收获

• 认识采购管理趋势。
• 分析采购功能延伸和增值。
• 理解采购同ERP平台的联系。
• 学习供应商选择方法。
• 研究供应商评价体系。
• 比较成本控制方法策略。
• 学习供应商绩效改进。
• 认识伙伴关系与战略联盟。

课程特色

• 采用案例、小组讨论、经验交流和采购情景模拟，练习供需双方的实务应对。

课程模块

一、采购协同与趋势

• 从物料采购走向供应链，研究资源整合、组织流程、ERP、物资属性及采购计划协同。

二、市场、选择与成本

• 分析供应市场和选择原则，比较集中认证与分散采购、战略采购、物料成本及控制方法。

三、评估与绩效

• 建立评估团队，确定要素，认识招标、现场评估和高层战略对话，联系绩效应用、质量控制及纠错。

四、持续关系

• 讨论联盟、信息共享、VMI及冲突，研究供方询问、申辩、上诉的协调调查反馈，以及指导、奖励和认可。

五、案例与模拟

• 结合戴尔显示器、供方积极性、采购困难和适配选择，开展供需关系情境演练与问答。

适合人群

采购、计划、库存、SQE及质量管理等从业者。

师资信息

Peter王老师，高级工程师、MBA，1992年毕业于机械设计制造工艺专业，具有近二十年企业供应链管理经历，曾在华为、香港ASM任机械设计工程师、采购经理及供应链总监，研究组织运作、流程优化、ERP信息化及供应链管理，并开展咨询培训。完整中文姓名与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。