课程定位

围绕会议召集、主持、参与及跟进的完整过程，以互动教学和情境模拟研究会议效率，兼顾沟通技巧与组织责任。

学习收获

• 明确会议的成本与价值。
• 认识管理和会议理论。
• 学习会议管理方法技巧。

课程特色

• 通过会议主持和参与者情境模拟，结合纪要、跟踪及质量评价表回顾执行。

课程模块

一、会议概念与作用

• 认识会议类型、概念和成功要素，讨论会议在企业管理中的位置。

二、有效会议与预防

• 分析常见问题、低效原因及高效会议特征，研究预防性管理。

三、会前准备

• 明确主题及主持人，设计议程并核查各项组织工作。

四、会议过程

• 练习开场事项规则、推进讨论、处理意外和跑题，以议事规则、倾听表达达成一致总结。
• 通过模拟比较主持技巧、参会者沟通与责任。

五、纪要与跟进

• 安排合适人员记录与批准纪要，使用纪要和跟踪模板，明确协调跟进及会后落实。

六、PDCA评价

• 由主持人评定质量、参会者反思，结合会议质量表开展持续改进。

适合人群

会议召集文员、企业员工及会议管理专业公司人员。

师资信息

师资名单包括张老师和卢老师。张老师具有清华大学IMBA硕士及十五年以上跨行业经历，曾任人力资源高级经理、集团战略与人力副总和总经理；卢老师具有南京大学英美语言文学学士、西安交通大学MBA及十八年营销销售团队管理经历，曾任玫琳凯华东区域营销经理，并从事培训辅导。名单不代表两位老师共同授课，具体老师与分工以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。