课程定位

围绕长租公寓经营链条，比较不同运营主体、资产模式及集中和分散产品。政策与金融部分用于理解案例和风险，具体政策适用、融资条件和项目决策需结合当期规定及项目事实另行核实。

课程模块

政策脉络与运营边界

• 回顾全国持有用地与租赁政策探索、阶段性政策脉络及方向研判方法。
• 比较核心和典型城市政策，讨论公寓运营边界与风险；历史案例的政策时点与当期适用需区分。

全国与区域市场分析

• 选择全国关键市场指标，研究市场规模与发展潜力。
• 梳理核心城市规模分析要素与区域市场分析方法。

金融与财务结构

• 讨论房地产发展趋势、资产证券化内容分类、海外房地产信托基金及国内运作方式和流程。
• 分析发展方向、风险控制，比较新派、碧桂园、世茂、高和招商、中信启航等ABS、CMBS及REITs案例。

组织、岗位与授权

• 比较不同背景公寓企业与开发商的组织结构和转型要点，讨论建队顺序、职能及岗位描述。
• 围绕公寓事业部流程、权责及业务重点设计授权，比较不同运营模式的差异。

产品与空间标准

• 比较新派重资产、you+与魔方轻资产及分散式产品。
• 讨论户型空间配比、室内标准、公共区域硬软装标准及产品场景化。

筹备、招租与持续运营

• 比较开发商、创业、酒店、中介及国有主体与集中、分散运营模式。
• 梳理人事、施工、销售、运营筹备，连接投发等管控节点、财务模型和容错机制，分析投资决策流程、风险点和模型。
• 从人员及市场调研准备到筹开岗位、样板间、价格、渠道及启动招租，讨论工作组织与操盘环节。
• 满租阶段覆盖店长职责、安全服务、能耗日常管控、人员层级绩效、收益管理和成本控制。
• 比较服务、管理、后台和智能硬件系统，梳理信息化与销售渠道的关系，分析自建及外部方案和实现关键要素。

适合人群

房地产企业董事长、总经理、战略与投资负责人及相关条线、公寓项目负责人，规划设计单位、租赁住宅或酒店式公寓运营服务商及相关金融机构负责人。

师资信息

王老师，具有熊猫公寓创办及经营管理经历，对外经济贸易大学市场营销、金融双学位。曾在龙湖地产从事营销及项目工作，担任石榴集团营销总监、项目总监、土地投资监理及自持型物业盈利模式、户型标准化研究相关负责人，实践涉及集中式、分散式、整租、合租与服务式公寓等模式。完整姓名及当期师资安排请在报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。