课程定位

面向物料计划、仓储及一线管理岗位，以两天课程连接仓库职责、日常作业和跨部门信息流，研究库存、流程及现场改善。

学习收获

• 理解仓储物流规划的基本思路。
• 学习进出存作业规范及高效仓库流程。
• 梳理供应商交货与异常信息反馈步骤。
• 学习呆滞物料识别、防范和处置。
• 从库存管理角度研究生产成本改善。

课程特色

• 围绕账物不符、库容紧张、问题物料、在库质量和信息传递等仓储痛点，结合讨论与案例研究。

课程模块

一、仓库与物料管理的定位

• 分析制造物流对仓储的要求、仓库在供应链的节点作用，以及PC/MC、采购和仓库的职责、KPI与PMC流程衔接。
• 梳理良好仓库标准和物料管理工作目标。

二、仓库与货位规划

• 研究规划基本要求、仓位要因分析、分区原则与图例，在ERP环境下确定货位编号。
• 分析储存能力和库位利用、可追溯目视化标识，以及设施特点、应用和日常注意事项。

三、入库验收与异常处理

• 梳理入库前准备、收货业务逻辑、把关职责和快速收货步骤。
• 研究物料验收方法、交接问题、问题物料处理、入库手续及关联部门信息传递。

四、在库保养与安全

• 比较存放、堆码、有效期和库存批次管理，讨论化工品先进先出。
• 衔接仓储5S、目视化、消防和安全管理。

五、出库配送与特殊领料

• 比较不同库房的出库方式和适用范围，梳理规范流程、操作要求及配送335原则。
• 分析容器和标识、退补料、非正常借料，以及线边、JIT和半成品现场物流需求下的管理策略。

六、盘点与呆废料管理

• 结合物料分类组织盘点，归纳常见问题，分析盘盈盘亏原因、预防和处理。
• 讨论呆废料形成原因、防范与处置，并总结课程感悟和行动思路。

适合人群

物料计划和筹措人员、仓库经理、仓储一线人员及班组长等。

师资信息

柯老师，具有十五年世界五百强外企中高层管理经历和十年以上精益生产、供应链项目实施经验，曾在汽车、轨道交通和国际贸易等行业担任生产、物资供应与采购管理岗位，并赴韩国研修JIT生产模式。研究精益生产、计划采购、库存仓储和现场改善。完整姓名及当期安排请在报名确认时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。