课程定位

围绕企业真实问题，将思路训练、方案选择和行动执行衔接，结合麦肯锡七步法、工具模板及练习开展学习，比较不同方法的适用范围，课堂方案不构成经营效果保证。

学习收获

• 学习组织创新性问题分析与解决的方法。
• 培养及时发现问题和提出解决思路的能力。
• 比较七步成诗、切割法及公式法三种路径。
• 认识创新突破和问题解决的行动路径。
• 练习创新工具及使用技巧。
• 分析现实问题并形成创新方案。

课程特色

• 讲授与学员练习相结合，围绕实际问题使用企业案例和工具模板，安排定义、分析和方案练习。

课程模块

一、解题路径与导入

• 结合《穹顶之下》案例认识通常解题思路、麦肯锡七步法及适用局限，比较三类解题路径和创新方向。

二、界定与发现问题

• 以现状与期望差距定义问题，区分发生、隐患和探索型及其不同路径，清晰描述现状期望。
• 使用调查、情感、分析、程度、探索和假设等追问方式，结合实际问题描述和点评。

三、分析根源

• 通过分类和二维分类展开分析宽度，比较切割法与三段论；用函数分解、细化和变量调整认识公式法。
• 以假设验证、定性定量分析深入原因，搭建解题结构。

四、创新与决策选择

• 运用延长、替换、打破突破思考结构，区分有形无形资源、条件与希望标准，以及战略战术决策。
• 使用力场分析、决策表、成对比较等工具，结合前述问题提出举措。

五、行动计划与风险

• 依据分解逻辑细化里程碑和动作，以概率严重性和风险控制矩阵评估方案，使用工作计划表。

六、实施、沟通与反思

• 联系4R执行理念、各自职责和周报沟通，回顾行动细化与风险管理，形成总结和反思。

适合人群

企业骨干员工、中基层管理者。

师资信息

宋尚，曾在HP、李宁、KAPPA和大田等企业任部门经理与高级经理，是惠普经销商大学、李宁学习发展中心的核心建设参与者，并负责李宁思维导图推广。具有十三年授课经历，涉及逻辑、创新与系统思维训练，采用需求聚焦、现场解题及后续跟进相衔接的教学。具体安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。