课程定位

面向职场及管理人员，结合《金字塔原理》和麦肯锡相关方法书籍学习思考与表达。课程通过工具模板和应用案例训练结构，不代表麦肯锡官方课程或保证说服、沟通及问题解决结果。

学习收获

• 学习系统思考、表达的方法与工具。
• 提高逻辑和表达意识，改善沟通。
• 理解逻辑清晰的原则及思考方法。

课程模块

一、金字塔与重点逻辑

• 理解听众意图诉求，练习六先六后及结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进四原则，用于计划方案总结报告。

二、纵向思考与表达

• 运用TOPS保持观点结构，自上而下表达、自下而上列要点找关系得结论，练习概括思想、逻辑树及POP结构。

三、横向推理

• 比较演绎、归纳和总分分总、整体部分及时间空间重要性顺序，使用MECE、STAR和开场四要素组织内容。

四、演示与图表

• 结合《用演示说话》《用图表说话》研究PPT逻辑与图表选择，使形式支持信息重点。

五、问题分析

• 认识经典问题解决六步框架，把前述结构与推理联系工作问题和表达；具体案例通过课堂研讨。

适合人群

各类职场人员与中高层管理者。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。