课程定位

面向部门经理和战略管理人员，以框架和案例建立全局分析视角。工具用于比较环境、选择和资源约束，不将单一矩阵结论当成所有企业的经营答案或增长保证。

学习收获

• 理解战略管理及分析决策，拓展规划、布局、执行和监控的整体思路。

课程模块

一、战略概念与环境

• 回顾概念、价值及发展趋势，通过PEST、行业竞争五力和客户需求分析外部变化。

二、内部资源与目标

• 分析业务构成、盈利、资源能力和价值链，建立内外环境信息系统，界定核心能力及企业愿景、使命、价值观和战略目标。

三、基本与竞争战略

• 运用SWOT、波士顿和行业产品生命周期，比较多元与专业化；分析成本领先、差异化、集中及竞争地位策略。

四、合作与职能匹配

• 比较外包联盟、收购兼并、一体化和国际化，研究营销、财务、生产、研发与人力等职能如何支持整体战略。

五、实施控制

• 把机会与资源结合，设计战略KPI与评估方式，跟进执行并根据情境调整，联系前述分析形成闭环。

适合人群

企业部门经理与战略管理人员。

师资信息

徐老师，具有机械工程学士和管理工程硕士背景，曾在跨国制造企业从事质量、生产及业务拓展管理，开展六西格玛、平衡计分卡和组织咨询，教学结合制造与运营案例。本期完整姓名及安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。