课程定位

面向希望提升领导与人际影响的管理者，运用Six Seconds情商框架、活动和工具反思情绪行为。课程属于管理学习，不作心理诊断治疗，也不把相关性研究解释为个人绩效的必然因果。

学习收获

• 识别自身及他人的情绪反应模式。
• 学习选择更有效的回应方式。
• 练习驾驭情绪、压力与挫折。
• 平衡任务人员、评估创新及结果意义。
• 增强同理倾听并建立信任。
• 在领导管理中运用情商。
• 讨论困难对话、团队信任和变革。
• 联系决策影响力研究团队绩效。
• 学习教练式风格支持员工动力与潜能。

课程模块

一、解锁情商

• 比较情商、成功与团队绩效，使用Vital Leadership Dashboard认识活力领导，明确情商与非情商，概览Six Seconds模型及八能力。

二、自我认知

• 通过Plutchik情绪地图认识情绪信息，利用TFA想法—感受—行动模型与摄像机工具识别引爆点和重复反应。

三、自我选择

• 以六秒暂停和风险收益矩阵练习因果思考，观察情绪身体影响，运用六秒行动及VET体验—探索—转化驾驭回应。
• 借价值观卡片发现内在动力，练习言行一致；通过乐观之桥转换视角，反思抗挫的选择。

四、自我超越

• 运用同理倾听及情商三步舞建立信任协作，识别超我目标，把愿景使命联系日常决策，讨论领导与教练情境。

五、反思与后续行动

• 综合八能力和工具，回顾困难对话、变革及自我模式，把课堂体验形成下一步工作练习。

适合人群

希望提高情商、影响力或突破领导瓶颈的管理者。

师资信息

袁老师，具有IT咨询管理、企业培训及高管教练经历，涉及Six Seconds情商实践、组织活力、PCC教练和设计思维，开展领导力、变革、团队协作及心智成长项目。本期完整姓名与安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。