课程定位

面向制造一线及生产支持岗位，以全景案例、讨论和日志共创学习日常管理。现场巡检、安全及异常内容用于管理训练，实际设备操作、应急和生产安排仍需遵循单位规程与授权。

学习收获

• 按时间管理准则安排日常事务。
• 学习六任务的技能和执行要领。
• 通过日常任务协同研究班组效率。
• 运用工具对照管理期望与工作标准。

课程特色

• 基础单元约90分钟、六任务单元约690分钟，结合案例、讨论与工作日志练习；实际教学安排以当期通知为准。

课程模块

一、班组日常管理基础

• 以全景案例比较三种工作类型、两类事务工具和轻重缓急，建立时间安排与任务关系。

二、交接班与班会

• 从交接问题案例识别要求和标准，准备并召开班前会，明确沟通事项。

三、现场巡检

• 讨论巡检价值、两大维度和内容，使用望闻问切观察现场，比较新型巡检方法。

四、观察标准作业

• 按工作观察三阶段开展员工观察，以标准三问反馈结果，连接标准执行与人员沟通。

五、异常处理与升级

• 认识异常处理三步和基本工具，梳理问题升级步骤与职责，讨论何时寻求进一步支持。

六、推动全员改善

• 研究少同短乐的改善原则、班组全员体系与工具应用，结合日常事务寻找改进点。

七、日清总结与工作日志

• 比较总结类型、分析型总结步骤、班组内容和日清日毕方法，练习填写及共创班组工作日志。

适合人群

制造部门操作工以上、车间经理以下的一线管理者，以及设备、工程、质保、物流仓库等基层管理人员。

师资信息

张老师，具有汽车及特种制造现场管理经历，曾任生产、质量、物流和工厂运营管理岗位，涉及新厂布局、流程、绩效、精益改善及内部人才培养。本期完整姓名及安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。