课程定位

面向企业经营和管理团队，通过案例、工具及方案辅导研究战略与财税体系。税务安排、现金和投资内容仅作教学讨论，不能据以保证节税、降本或经营增长，具体方案需专业核实。

学习收获

• 认识智能化环境下的战略和组织设计。
• 研究财务战略与支撑体系。
• 学习财税体系建设的思路。
• 理解数字化财务管理方法。
• 联系现金、成本、税务和控制开展综合分析。
• 通过制度与工具讨论体系实施。

课程特色

• 结合企业情境开展方案讨论与辅导；课程设有晚间咨询，具体时间及参与安排以当期通知为准。

课程模块

一、智能化战略与组织

• 分析智能技术影响，联系创新、效率与共生，研究战略适应、组织支撑、二代接班和人才模型、文化。
• 围绕技术应用、战略转型、组织权限分利、人才素质与文化方案开展讨论。

二、财务战略支撑

• 明确财务定位职能，制定规划，设计组织、岗位职责、工作量及人员绩效，研究三至五年财务规划与考核表。

三、税务体系

• 结合金税三期历史背景和遗留问题，讨论税务规划、风险、稽查及纳税评估体系，形成风险防范和问题分析思路，不预设固定节税比例。

四、账与核算合规

• 从管理视角阅读资产负债、利润和现金流三表，辨析管理账、核算及多套账的真实性与合规风险，讨论整改、制度手册及内部管理报表。

五、现金与营运资金

• 研究营运资本、资金安全效率、现金流与商业模式，联系应收信用分析，练习现金制度、预测控制和信用方案。

六、管理会计与内控

• 编制预算并分析执行报告和绩效，研究财务信息平台、决策分析、成本改善工具及职业舞弊防范，讨论计划执行、评价体系和业务流程控制。

七、体系协同与实施

• 将战略组织、财务、税、账、钱及管理会计连接成实施工程，围绕制度、表格、工具、流程和方案进行综合辅导。

适合人群

董事长、总经理、总裁、家族企业成员及中高层管理人员。

师资信息

林老师，中山大学MBA，具有CMA和税务相关资格背景，长期从事企业战略运营、财务、机制、成本预算及组织激励，研究阿米巴经营和管理会计。本期完整姓名与安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。