课程定位

为业务及企业经营管理人员建立财务认知，联系报表、分析、预算和成本讨论日常经营决策。教学通过业务场景理解财务结果与管理行为的关系，不替代针对具体企业的审计、税务或投资判断。

学习收获

• 建立财务管理意识，理解财务在经营中的作用。
• 学习阅读财务报告，理解部门经营活动对企业的影响。
• 学习营运资金、成本、预算和风险管理工具。
• 运用财务分析理解经营管理与效率效益。

课程特色

• 将三张报表、财务分析、预算与成本四部分串联，联系企业全价值链讨论业财沟通。
• 结合资金结构、预算差异、订单定价和产品选择等案例，练习用财务数据分析业务方案。

课程模块

报表与业财共同语言

• 理解资产负债表、利润表和现金流量表，分析资金归属与来源、利润形成和现金风险。
• 联系增值税基本原理和企业全价值链，讨论业务活动与财务结果的关系，形成业财交流语言。

经营与财务分析

• 以收入为起点，联系利润、周转和结构分析风险与回报，理解经营分析的基本线索。
• 梳理运营周期、营运资本需求及资金来源，联系经营效率讨论资金占用。
• 比较流动、速动、应收、存货及资产周转和负债指标，运用ROS、ROA、ROE及指标金字塔讨论绩效。
• 结合三类企业的资金结构案例，分析现金与经营安排的联系。

预算编制、执行与评价

• 围绕预算的层次、视角和全员参与讨论目标与编制，分析年末突击花钱、套模板和环境变化等问题。
• 联系事前、事中、事后控制，梳理预算差异、评价与激励安排。

成本与经营决策

• 区分直接间接、固定变动成本，运用盈亏平衡思路讨论规模、定价及采购订单的成本底线。
• 联系费用与外包方案、产品是否销售和边际贡献，比较不同业务及产品优先顺序。

适合人群

集团及事业部总经理、高潜力管理人员，以及业务部门负责人。

师资信息

卢老师，具有二十五年以上财务研究、教学、企业财税管理及咨询经历，曾在天津财经大学任教、在摩托罗拉等企业任财税负责人，并任企业管理培训集团高级培训及咨询顾问，曾带领安越专家团队开展财务课程研发。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。