以一份可执行市场计划为主线,先用PEST、五力和SWOT分析环境,再通过STP与产品矩阵选择方向,将4P预算落到组织职责和行动安排,结合案例理解计划的前后逻辑。本期安排:2026年12月28日,上海。
| 开课日期 2026年12月28日—2026年12月29日 | 开课地点 上海 |
| 学习费用 3980元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向营销、市场、公关和销售管理及策划岗位,通过营销方案的制定过程,连接分析工具、策略选择与执行。
学习收获
- 学习营销策划方案过程、要点、思路和工具,提升市场计划制定能力。
课程特色
- 结合营销策划实战案例展示、讨论与分析。
课程模块
一、策划案与环境
- 认识营销策划及构成,运用PEST、消费者行为、波特五力及SWOT比较市场环境。
二、客群与产品选择
- 按STP细分、目标选择和定位确定方向,使用BCG产品组合及GE矩阵分析产品策略。
三、营销组合与预算
- 围绕产品、定价、渠道和促销制定4P,比较4C、4R关系并安排营销预算。
四、组织与执行
- 明确组织机构与职责,形成行动计划,通过案例检查策略、预算和执行的衔接。
适合人群
营销、市场、销售总监经理主管,公关经理主管及市场营销策划人员。
师资信息
张老师,复旦大学MBA,具有培训、生物医药、汽车涂料及通信制造的管理和销售经历,曾从事销售总监及管理培训咨询工作。完整姓名及当期安排以正式通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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