课程定位

面向连锁企业区域及运营管理人员，围绕多店资源不均、店长培养和目标推进，联系直营与加盟管理、跨部门沟通、复盘及团队动员，开展案例与角色练习。

学习收获

• 反思岗位认知与自我管理。
• 学习加盟商管控与赋能方法。
• 运用262工作法安排管理时间。
• 研究活动方案和资源统筹工具。
• 学习动态工作组的会议协作。
• 分析落后门店的帮扶路径。
• 练习合作式沟通与协调。
• 学习辅导店长的教练方法。
• 研究区域目标七步与ABC赛马激励。
• 运用巡店SOP识别和推进问题。

课程模块

岗位自律与目标意识

• 辨清区域经理每日职责、岗位价值及常见官僚问题，培养PDCA习惯和长期市场规划，运用262工作法反思餐饮多店管理案例。

时间效率与角色管理

• 讨论从事务传达到生意伙伴的五类转变，分析计划组织控制及问题拖延，运用六项时间法则、第二象限和工作日志比较区域工作安排。

多店管控与巡店

• 通过连锁运营五抓模型连接品牌与标准化，拆解工作计划和业绩目标，运用看板、七看八问巡店手册和问题清单，讨论高业绩但不配合的店长与加盟商情境。

资源整合与跨部门沟通

• 运用四把锁和活动方案模板争取领导与渠道资源，协调区域门店差异；以五字原则研究内外沟通及跨部门的流程、KPI等障碍，讨论情绪与合作。

店长教练与门店帮扶

• 比较新店五步骤辅导、T6缺陷型教练、R5绩差改进和落后门店整改三部曲，调查业绩不均原因，运用六策略及月度七步复盘；讨论AI工具的辅助应用。

团队激励与目标推动

• 联系需求理论、信心和过程结果激励，演练区域目标推动七步法，比较月度启动会、能量演讲和ABC赛马制，结合餐饮服饰门店案例研讨。

适合人群

大区及区域、省市经理、市场督导，运营经理和总监、分公司负责人，以及老板股东、企划品牌等关联岗位。

师资信息

刘晓亮老师，具有跨国企业营销管理及连锁管理咨询培训经历，曾参与麦肯锡PAI活动管理项目辅导，长期围绕门店、经销商、团队协作与连锁人才体系开展培训，强调理念、工具与实践结合。具体授课安排以当期开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。