课程定位

面向制造企业供应链各环节的基础研修，从生产模式、成本平衡及牛鞭效应进入预测、计划和物料组织，结合案例讨论采购、库存及交付之间的协作。

学习收获

• 了解制造企业供应链管理的基本思路。
• 学习改进供产销一体化的具体方法。
• 研究跨部门协作及供应链各环节的连接。

课程模块

供应链模式与成本平衡

• 比较不同生产模式对库存、计划和交期的影响，以推动拉动及DELL案例理解一体化；研究成本利润平衡、牛鞭效应、部门协同及第三方物流趋势。

销售预测与生产计划

• 分析预测偏差、数据准备和平稳波动季节需求，处理无预测及突发订单；衔接中长期计划、资源差异、主生产计划、物料计划及到货批量时机。

采购与供应商协同

• 以采购冰山和加权总成本比较可见隐性成本，运用ABC及四象限分类选择物料策略；讨论供应商关系十字箴言、奖惩、数量和典型管理案例。

库存控制与VMI

• 辨析零库存、跨部门矛盾及周转率，运用历史类推和预测偏差讨论安全库存，比较VMI实施、寄售区别及成败条件。

仓储物流与订单交付

• 研究储存策略、日常作业和盘点以核对账物，比较运输方式及物流信息化，连接订单履约。

适合人群

制造企业采购、生产、销售、物流、计划及仓储库存等供应链相关人员。课程为基础类，非制造业人员应结合业务适配性慎重选择。

师资信息

蔡老师，具有十余年制造业供应链从业经历，曾在大型企业负责计划、库存、采购寻源、物料和仓储管理，参与供应链培训教材编写，教学结合实践案例与互动活动。具体授课安排以当期开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。