课程定位

面向CFO及财务管理人员的经营财务研修，以价值链、数据和管理机制为主线，比较案例中的判断方法，不作企业盈利、投资回报或个案财务处理保证。

学习收获

• 理解财务经理参与经营的思路。
• 学习经营财务管控体系的布局。
• 从价值链角度考虑财务管理。
• 认识财务在企业经营中的角色。
• 研究经营中常见财务问题及解决思路。

课程特色

• 围绕经营问题、报表信息、管理机制与财务体系再造路线开展研讨。

课程模块

一、价值衡量与利润

• 讨论企业价值、经营好坏、管理层业绩、财务经理利润责任和价值贡献，比较制造服务利润来源、投资回报及财务支持方式。

二、预算绩效与报告

• 研究预算、指标和报告联动，联系企业价值设置考核、管理报告及循环报告。

三、驾驶舱与执行

• 从预警、仪表板和数据管理建立驾驶舱，联系财务驱动力、经营分析会、间接管理及经营负责人作用。

四、数据化体系

• 讨论利润成本中心、有效数据、信息流、成熟体系、不规范企业的数据管理条件及管理成本平衡。

五、数字理解与盈利模式

• 结合财报与经营全景识别数字背后的情况，研究成本资源消耗、利润下降驱动、战略资源布局、决策程序及盈利模式调整。

六、持续经营与风险

• 围绕合同审批权限开支及‘两套账’争议场景，讨论财务记录真实完整、风险来源、危机应对与企业健康诊断。

七、公司管控与财务再造

• 分析实际权力架构、授权收放、公司伦理和管控体系，串联财务能力、再造路线实施、股东价值及战略到结果的管理思维。

适合人群

CFO、财务总监经理、会计经理主管及希望发展的财务人员。

师资信息

武老师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计专业商学硕士，曾任北京诺基亚财务经理、首信财务总经理及副总裁等职务，具有经营财务、预算绩效、商业模式和企业咨询经历。完整姓名和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。