课程定位

面向企业高层及供应、计划、物料仓储专业岗位，以跨部门案例联系计划、采购、库存和交付，讨论服务与成本之间的取舍，不保证不断货或固定库存下降。

学习收获

• 理解供应链管理理念。
• 研究供应商管理激励与稳定供货的关系。
• 学习采购理念和成本管理方法。
• 比较库存服务保障与控制方法。
• 学习主生产物料计划及计划变更协调。
• 研究仓库高效运作。
• 理解产销协调与一体化管理。

课程特色

• 通过计划、供应及库存案例分析，比较文化、技能与科技基础对一体化的影响。

课程模块

一、供应链全景

• 认识定义结构价值与发展过程，讨论文化职业技能科技基础，以及内部、供应商和客户跨部门协同，比较推式拉式类型。

二、计划管理

• 串联制造计划体系、销售预测、生产与物料采购计划，研究预测改进、S&OP/MPS/MRP、需求到多部门计划、产能及排产对产销库存的影响。

三、采购供应管理

• 分析交付延迟原因、供应管理七职责三原则，梳理预测沟通、产能、缺料处理、输出报表、EOL管控、风险预防识别监控处理及绩效考核。

四、库存控制

• 从目标价值与仓储五过程、物料可视化进入数据统计、标杆及文化基础，比较订货点EOQ、VMI、寄售和CPFR。
• 计算安全库存，辨析冗余库存责任、呆滞物料处理与弃置。

五、仓储管理

• 分析高效运作因素、日常作业及账实差异后果，比较盘点方法、时机与四类认识误区。

六、物流与订单交付

• 研究频繁变单对企业的影响及客户分类管理，选择运输方式并讨论物流信息化，联系产销与订单协同。

适合人群

高层管理者，物料、计划、仓储、销售物料、采购及供应链管理专业人员。

师资信息

夏老师，具有加拿大滑铁卢大学优化数学及供应链运营优化教育背景，曾任联想运营管理与电商采购物流岗位，涉及生产计划、库存、寻源、物料及仓储，并有软件与运营数据分析经历。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。