课程定位

面向需要清晰思考、写作、讲话及组织讨论的职场人员，结合金字塔原理相关方法开展案例和情境练习。

学习收获

• 提升思考表达的逻辑与条理。
• 根据受众及领导关注点组织重点内容。
• 学习结构化思考和复杂问题阐述。
• 围绕听众关注利益组织培训演讲表达。

课程特色

• 通过讲解、案例、情景模拟、受众需求分析、结构搭建、团队共创、前言和会议培训开场练习。

课程模块

一、金字塔结构与受众

• 围绕受众心理、诉求和领导关注点，按重要次要、全局细节、论点论据及结论原因顺序组织内容。
• 运用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进四原则，联系邮件、讲话计划总结、述职晋升、营销分析可行性报告及培训大纲等书面与口头表达。

二、纵向表达与提炼

• 以TOPS保持目标明确、全面简洁，自上而下回答疑问，自下而上归纳素材，提炼明确简短、有信息的标题，比较句式与数字表达。
• 用逻辑树和POP的立场、选项、提议分析问题原因和方案，练习结构与素材组织。

三、横向推理与案例

• 比较大前提小前提结论及问题影响原因方案的演绎，与时间空间重要性归纳；按MECE避免重叠遗漏。
• 用STAR讲案例业绩，围绕问题原因措施布置任务，以焦点成果、团队体验、头脑风暴、分组命名和群组意义等提炼环节开展共创。

四、开场与图表

• 运用背景冲突疑问答案四要素设计前言，构建PPT逻辑，比较五种基本图表、信息放大与对比。
• 通过培训及会议开场练习讨论兴趣、关系和可信度。

五、全脑思维与解决问题

• 结合思维导图、双漏斗、解决问题六步、六顶思考帽及头脑风暴三原则，练习问题和会议组织，回顾行动应用。

适合人群

各岗位和层级人员，尤其中高层及有两年以上工作经验的员工。

师资信息

汪老师，具有企业中高管、人力资源咨询及培训经历，为《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》译者，研究结构化思维、沟通、写作演讲和培训方法。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。