从客户不满的发展路径和需求层次识别投诉,按行为类型选择沟通方式,再以倾听提问确认总结、四步处理、疑难技巧和五类禁忌,练习兼顾事实与情绪的服务补救。本期安排:2026年12月3日,西安。
| 开课日期 2026年12月3日—2026年12月6日 | 开课地点 西安 |
| 学习费用 1880元/人 | 学制 4天 |
课程定位
面向客服和营销岗位,以保险及跨行业投诉情境训练需求分析与沟通,强调准确说明、同理和行动反馈,不保证投诉消失或改变消费者依法表达诉求的权利。
学习收获
- 辨识客户心理和不同行为类型的沟通策略。
- 通过心理需求分析学习服务沟通技巧。
- 研究保险投诉的处理步骤与措施匹配。
课程特色
- 结合需求模型、案例识别、电话语气及隐显需求提问练习,讨论公司实际服务问题。
课程模块
一、客户思维与心理需要
- 讨论数字服务经济与客户导向,从不满到投诉的路径进入马斯洛需求、KANNO分类优先及发泄、尊重、建议、补偿、公平五求。
- 结合航空、商超、快递、金融和保单失效案例练习需要分析。
二、行为类型与场景识别
- 比较支配、表达、配合、精确四类客户的沟通关注点,通过退保、汽车公关、通信金融电话及酒店餐饮现场识别具体需求。
三、沟通四宝
- 用3F倾听、精准提问抓住隐显需求,通过铺垫、半句与复述进行确认,再总结关键信息,比较直接答复和语气语调引发的对抗。
四、四步处理及疑难沟通
- 按聆听致歉、同理移情、厘清表达、行动反馈梳理流程,讨论转移目标、边界表达、缓冲、示弱和角色替代五类情境技巧,不以拖延替代实际解决。
五、投诉禁忌与练习
- 辨识怀疑质问、过度自证、推责、急定论和升级矛盾五类禁忌,通过电话案例检视沟通效果。
适合人群
客服人员、营销人员。
师资信息
吴老师,具有服务管理及礼仪培训经历,曾任药业品牌管理、医疗商学院及地产培训发展岗位,开展客户体验、服务营销、投诉沟通和门店团队培训。完整姓名及当期安排以正式通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

