课程定位

面向生产现场及质量工程岗位，将问题识别、基础模型和相对复杂问题的突破方法连接，重视工具匹配、案例复盘与实践指南。

学习收获

• 理解现场质量管理的核心要求。
• 学习构建现场质量管理基础模型。
• 研究现场质量系统改善方法。

课程特色

• 结合课堂大练习、经验库建设和择优发表，讨论方法如何应用于真实问题。

课程模块

一、现场质量核心要求

• 从制造典型问题、基本分析思路和解决四步骤进入质量内涵、百年管理启示、三纪律八注意及现场六大要素管理。

二、基础模型与风险

• 收集评估问题点，分析工序及影响因素，运用相关性矩阵和风险识别评估建立质量基础模型，并开展案例研究。

三、系统问题解决

• 比较八项注意及七步钻石流程，按具体问题匹配工程判定、变异点分析、脑力风暴、简单统计和创新方法。

四、复杂问题快速突破

• 研究普适规律、比较法快速查找和拆装法，通过课堂综合练习建立经验库、选择方案发表。

五、回顾与实践

• 总结课程方法，梳理现场应用的实践指南。

适合人群

生产现场管理人员、质量经理主管及项目、质量、工艺工程师等。

师资信息

刘老师，具有工商管理硕士、六西格玛黑带及质量培训咨询经历，曾在跨国公司从事质量、制造、产品开发管理和现场改进项目。完整姓名、履历与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。