课程定位

面向质量、制造及相关工程管理岗位，以定义、制作步骤、使用条件和案例理解QC工具，不把工具练习等同于必然降低报废、成本或获得客户认可。

学习收获

• 联系工具应用研究生产效率改善。
• 讨论报废与工艺精度问题的分析方法。
• 学习识别生产流程隐患。
• 联系质量问题研究成本改善。
• 练习基于现场数据作判断。
• 学习识别和响应生产过程变化。
• 认识质量管理与采购客户评价的联系。

课程特色

• 通过各工具的制作分析案例及综合应用讨论，比较新旧手法的用途。

课程模块

一、新旧QC工具及应用

• 比较新旧七法的区别、适用条件和解决问题的作用，区分统计分析改善与思考分析预防。

二、层别与检查表

• 研究分层定义原则、方法、步骤及注意事项；比较检查表类型、制作方法、实例与使用限制。

三、帕累托与因果图

• 联系帕累托发展、作用、绘制步骤、注意点和范围开展案例；比较因果图类型、绘制、注意事项及应用。

四、相关图与直方图

• 辨析相关关系与相关图作用，练习绘制、六种典型图形和分析；梳理直方图术语、目的、绘制观察以及制程能力和指数。

五、控制图

• 研究定义、分类、制作、读取及注意事项，结合案例讨论过程变化。

六、新七法与综合应用

• 串联亲和、关联、系统、矩阵、PDPC、箭线和矩阵数据分析等新七法，结合案例比较与老七法的组合应用。

适合人群

质量及供应商、售后、研发、工艺、采购、销售市场工程人员，财务人力及车间主任、工艺员等相关人员。

师资信息

王老师，具有质量工程、审核咨询及汽车企业质量经理、总监和运营管理经历，开展质量体系、供应商管理、核心工具、过程产品审核和现场改善培训。完整姓名、履历与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。