课程定位

面向经营与品牌营销团队，结合OGSM年度营销规划方法及讲师实践，以案例和沙盘研究目标、数据与资源聚焦，不将历史品牌增长或市场份额作为企业必达承诺。

学习收获

• 系统学习年度营销战略规划方法，并通过案例和沙盘开展实践。

课程特色

• 四个章节均结合模拟经营，配合案例、规划工具和互动答疑，联系企业实际问题。

课程模块

一、OGSM与总战略

• 围绕Objective、Goal、Strategy、Measurement分析闭环，结合品牌案例比较领导、挑战和成长三类总战略。

二、营销诊断

• 使用WHO消费者购买路线、WHAT品牌十三问及布局定位竞争分析，联系HOW下的产品、终端和传播驱动。

三、年度目标与策略

• 分解营销目标并分配费用，从品牌、产品、终端和传播制定年度策略，开展模拟经营。

四、营销计划与管理

• 编制年度排期、销量预测及具体计划，梳理制定流程和管理，再通过沙盘复盘。

适合人群

总经理、市场营销及品牌负责人、品牌经理、产品管理和市场研究人员。

师资信息

李钰晟老师，有跨国企业及本土企业品牌战略管理经历，参与品牌规划、咨询与课程开发，教学涉及业务回顾、营销策略和年度规划，服务过多个行业企业。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。