课程定位

面向需要向上汇报和沟通的职场人员，通过角色分析、情境讨论与技巧演练研究职业合作。课程重在理解任务和角色，不把获得上级支持等同于迎合或操控他人。

学习收获

• 学习对上合作的策略与沟通步骤。

课程模块

一、认识上司与工作处境

• 结合不是自己选择上司的案例，分析能力、性格、习惯、风格和环境，形成合作观察。

二、关系与期望

• 讨论适当距离、黄金法则及关系三阶段，运用四步法和向上教练十四问分析期望。

三、汇报请示与建议

• 用五步法和闭环准备模型组织汇报，结合金字塔、五维内容及九类模板分析会议和沟通案例。

四、总结反馈

• 整理方法地图，通过结束圈反思并联系工作。

适合人群

希望提升向上沟通、汇报和自我影响力的各类职场人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。