课程定位

面向企业经营与高管团队，结合改造实践研究事业部的组织、流程和治理条件。课程比较收益、障碍和适用边界，不把企业合伙人题名等同于统一股权或法律安排。

学习收获

• 认识事业部制自驱发展及组织改造的思路。

课程特色

• 结合讲师企业辅导经验，讨论事业部改造准备、实施及后续运营中的不同情形。

课程模块

一、形式与前期策划

• 比较独立和过程事业部、导入好处障碍及常见问题，结合发展阶段、使命、领导决策、市场客户、核算与团队基础策划。

二、组织与核算变革

• 组建变革组织，甄别储备经营人才，划分经营公共事业部，研究财务组织分合和费用归集分摊。

三、业务流程和治理

• 梳理总部、事业部之间与内部流程，建立沟通和纷争处理，连接企业与事业部战略及激励。

四、集团管控与人才文化

• 运用年度经营计划和全面预算研究集团管控，培养经理、后备、中层和基层骨干，建设相适应的文化。

五、日常运营与持续调整

• 维护组织流程机制团队，讨论效率、选用人才、经营策略、重大项目和自动化；按日周月季年回顾，形成常态变革改良。

适合人群

企业董事长、总经理及各职能部门高管。

师资信息

谭老师，中山大学MBA，具有企业运营和管理咨询经历，研究事业部改造、战略营销、集团管控、年度计划预算、人力资源与文化，教学结合企业辅导实践。本期完整姓名和安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。