课程定位

面向非财务管理人员，结合情境、报表和工具练习建立财务思维。课程重在理解经营与业务的联系，不以案例收益、零风险回款或预算达成作为对学员的保证。

学习收获

• 理解不同职能的经营目标与协同。
• 反思经营决策对财务结果的影响。
• 学习财务语言并从财务视角认识企业。
• 通过数字分析经营问题及方案。
• 运用财务思维和工具研究管理绩效。

课程模块

一、三表阅读与业务本质

• 比较资产负债、利润和现金流信息，讨论财务角色与业务理解差异，运用3312法则和报表辨认练习。

二、分析指标与经营风险

• 联系资金来源使用、利润结构和现金健康，分析偿债、效率、盈利、成长、ROE和杜邦指标，比较五家企业及真实报表案例。

三、现金与营运资金

• 分析五种资金占用、原料采购周期、存货、赊销成本和信用账期，讨论销售回款与业务目标、资金安全的平衡。

四、成本与经营选择

• 区分成本费用、固定变动及相关无关成本，通过亏损产品、特殊订单和供应商情境练习盈亏平衡与成本核算。

五、预算与滚动预测

• 讨论目标、流程和部门职责，研究预算协商、差异分析控制和滚动预测，练习部门预算编制。

适合人群

企业中层非财务管理人员、业务骨干和重点培养对象。

师资信息

吴老师，哈尔滨商业大学硕士，具有CMA、CIA相关资格背景，曾在ASE、AOS及上市企业从事财务管理，研究战略预算、核算、成本、风险内控、资本税务与集团流程，教学结合跨行业实践。本期完整姓名及安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。