课程定位

以沙盘角色体验连接团队领导力与协作，讨论不同成员、部门和目标之间的协调。课堂胜负用于复盘行为，不等同于现实经营成功或确定的能力提升幅度。

学习收获

• 通过沉浸式沙盘体验团队协作和领导行为。
• 认识团队运作逻辑与领导者全局视角。
• 联系自我发展、团队激发和事务管理研究领导力。

课程模块

一、角色体验与团队认知

• 进入夜市团队竞争情境，分析协作、沟通、压力及团队与领导力的含义，识别配合障碍。

二、分工与四项领导流程

• 讨论团队角色和高绩效特征，围绕目标共享、计划策略、透明信息与求同存异开展执行。
• 联系结果与竞争合作，分析目标达成及双赢。

三、沙盘复盘与行动

• 整理运营和协作过程并汇报，分享管理体会，制定回到企业后的改进计划。

师资信息

叶晓红老师，具有管理沙盘研发培训及企业财务管理经历，曾在用友从事财务管理咨询，教学结合企业经营、团队和角色体验，服务领域涉及传媒、金融、食品、流通与教育等。本期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。