课程定位

面向企业运营、计划、采购与仓储岗位，围绕组织流程、物料供应和信息化研究采购管理。课程通过案例比较不同做法的适用条件，不将流程优化直接视为固定降本效果。

学习收获

• 认识采购流程建设与物料成本、工作效率之间的联系。

课程模块

一、组织与供应源管理

• 分析企业运营和供应链、采购地位及架构流程，比较集中物料认证与分散采购，研究供应商选择评估、认证及绩效。

二、谈判与流程优化

• 准备谈判并分析优势、期望与妥协，联系产品价值；利用信息平台识别非增值环节及零星物料采购风险。

三、成本与总拥有成本

• 分析供应市场、物料成本与价格决定因素，区分单价和总拥有成本，比较产品降价十种方法及价格评价。

四、ERP与库存计划

• 研究ERP思想、实施、需求计划与市场预测、交期控制，连接销售采购计划、安全库存和周转。

五、案例研讨

• 结合苹果、华为、富士康、海尔等案例，分析组织、计划、流程和库存的关系。

适合人群

企业中高层管理人员及生产、计划、采购、仓储相关人员。

师资信息

王老师（Peter），MBA、高级工程师，具有机械设计和企业供应链经历，曾在华为、香港ASM从事工程、采购及供应链管理，研究流程、ERP信息化和库存管理。本期完整姓名及安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。