课程定位

围绕国企核心竞争力、合规管理与运营机制，通过制度案例和工作坊练习，研究从改革要求到目标、岗位及利益分配的连接。政策和法律责任作为课程讨论范围，具体执行需结合当期规定及企业制度确认。

学习收获

• 理解改革政策和内在逻辑，研究合规体系、风险管理及规范运营机制的建立。

课程特色

• 设置合规体系、目标分解、岗位评价及目标到薪酬分配的工作坊练习。

课程模块

一、改革框架与现代国企

• 讨论目标原则要求、核心竞争力与核心功能、管资本及科技安全等议题，梳理行动逻辑、八类任务和科技效率人才品牌四关键。
• 联系分层分类改革、现代国企四新、使命功能及三重一大决策主题。

二、合规组织与风险机制

• 围绕合规组织、流程、风险报告、保障机制、诚信举报和教育建立体系。
• 从人、事、钱、权及法律责任检视风险，开展体系设计练习。

三、目标制定与分解

• 使用五行动步骤草拟排序目标、筛选关键KPI，比较团队和岗位目标分解，结合GreatTower案例分析目标不精确的原因。

四、市场导向运营与工资预算

• 梳理职业经理人职责权限、绩效协议、任期激励退出，联系工资总额预算、下属企业监控及一适应两挂钩。
• 研究内部总额办法、增减调整及指标联动、薪酬分配和岗位价值评价，开展评估练习。

五、绩效与价值分配

• 讨论五位一体绩效、KPI/CPI/BSC、考评运用及高中基层阶梯分配，建立企业目标、运营和薪酬连接。
• 结合自我公平、内部公平与外部竞争，完成目标到分配的工作坊练习。

适合人群

国资及改革管理相关负责人，企事业单位领导、总法律顾问及董事监事办公室、法务审计纪检、企业合同合规风控、财务人力和综合管理等人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。