课程定位

面向财务、职能管理与信息化数据团队，以讲授、案例和参与式工作坊研究管理驾驶舱。课程联系业务逻辑、数据和组织条件，不把看板工具等同于自动完成决策或保证经营结果。

学习收获

• 学习驾驶舱搭建方法并练习跟踪、分析和解决管理问题。
• 运用可视化分析方法研究环境变化与管理响应。
• 认识管理可视化工具与相关岗位技能。

课程特色

• 采用讲授与工作坊相结合的方式，另包含线上Power BI操作学习1天及12节工具小课；线上开放、学习和具体衔接安排以当期通知为准。

课程模块

一、三类驾驶舱与业务逻辑

• 研究KPI及过程指标三步梳理、七步决策要素、预警指挥、四类维度解构及层次钻取，通过职能解构练习选择场景。

二、数据质量与看板联动

• 分析单维结构、数据规范、主数据与治理，管理关键数据集，比较1:1、1:N、N:N及多表联动。
• 运用事物、组分、时序、关系、频布五类对比与12种表达，通过十张图表练习解读。

三、个人驾驶舱制作

• 比较个人企业版、常见系统及Power BI和Tableau，按五步法梳理指标、数据和维度，制作可视化及联动分析。

四、企业体系与落地项目

• 研究指标化体系、组织变革、阻力、职责能力、数据文化及技术，联系项目经理方法和十要素，练习企业特色驾驶舱。

五、线上Power BI工具学习

• 通过12节操作小课学习工具，结合视频实践制作自己的驾驶舱；该线上环节与当期线下日历分别确认。

适合人群

财务负责人、经理主管，其他职能管理者、信息化建设团队及数据分析师。

师资信息

赵老师，有数据商业智能和企业数字化转型咨询培训经历，曾任宝洁、惠氏制药等企业管理岗位，著有《数字蝶变》《数据化管理变革》《经营数据分析》，教学涉及数据能力、经营分析及组织管理。本期完整姓名与授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。