课程定位

通过场景案例与模拟，面向财税管理者学习企业税务规划的逻辑和风险判断。课程中的2024年政策观察为教学背景，具体优惠及业务处理需核实当期条件，不提供特定节税方案或收益保证。

学习收获

• 分析五类核心业务场景。
• 研究合规税负规划的策略。
• 通过案例和沙盘练习业务分析。
• 联系成本效益与企业长期价值讨论税务规划。

课程模块

一、规划全局与原则

• 研讨征管变化、2024政策案例与风险指标，区分最低和整体最优税负，比较本质、可执行性及风险。

二、研发场景

• 研究辅助账、工时费用、收入占比、委托联合跨境研发、订单费用、成果转化及资本费用化。
• 比较高企、会计和加计扣除三套口径，模拟研发资料及核心管理框架。

三、资产配置场景

• 比较行业税负、集团分合、区域政策、专业公司、小微条件及商业合理性，联系境内关联定价、资金总部费用和跨区经营案例。

四、营销渠道场景

• 分析票据类型、采购结算、个人代开、运输、税率合同、异常凭证及挂靠分包，模拟渠道合规方案及无票成本。

五、股权架构场景

• 比较合伙公司持股、区域条件、转让对价、激励、跨境与非货币投资及子分公司形式，研讨对赌回购和调查案例。

六、人力资源场景

• 试算奖金月薪，研究福利、私车、员工服务费、社保灵活用工、专家劳务、离职内退及股东借息资本弱化，联系奖励兑现案例。

七、规划风险与协同

• 分析老板、业务和中介意见的边界，讨论统一沟通、稳健策略及为后续变化预留空间。

适合人群

财务、税务总监及相关主管、经理。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。