课程定位

以国企治理和监督实务为主线，讨论权责、授权和组织机制，结合案例研究董事会、审计与合规的协同。政策及任职要求作为教学议题，具体适用以当期有效规则和企业实际为准。

学习收获

• 学习治理优化、董事会审计监督和合规风险体系的实务方法。

课程模块

一、党的领导与治理架构

• 研究现代企业制度目标、党委前置及权责、双向交叉任职和党建入章，联系股权多元、权责清单、数字治理、国资集中及新质生产力适配。

二、重大决策与董事会

• 梳理三重一大的分类、留痕、主体衔接和整改；研究战略投资、高管考核、外部董事、专门委员会及二三级公司分类动态授权。
• 结合会议质量评估、契约化和中长期激励，比较治理行权案例。

三、审计委员会与监督

• 联系财务监督、内控评估及审计整改，使用七看框架讨论造假风险识别、清单和责任边界。
• 研究成员构成、议事报告、内外审计及监督贯通，跟进整改。

四、合规体系落地

• 研讨首席合规官和业务责任，开展风险分级、涉外廉洁专项、信息平台和审查工具，分析合规失败案例。

五、风险预警与安全

• 识别债务、投资和生产安全风险，设计指标、预警应急与数字监测，讨论新产业跨界及安全发展协同。

适合人群

国企董事、党委党组和经理层成员，法务合规、风险审计、战略人力等负责人及骨干，国资监管相关业务人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。