课程定位

面向国企治理、董事会及监督岗位，通过政策主题和案例讨论权责、决策与合规体系。法律规则与AI工具适用须结合当期有效文本和企业实际，不将数字化辅助等同于免除决策责任。

学习收获

• 研究国企治理、董事会运作与穿透监管下的合规风控衔接。

课程模块

一、改革与治理顶层设计

• 研讨十五五、国有资本集中、改革任务和公司法，联系现代企业制度目标及节点安排。
• 分析党委前置研究、权责清单、双向进入交叉任职和一肩挑，研究党建入章及党委会董事会经理层衔接。

二、三重一大决策闭环

• 研究事项动态范围、分类分级、主体职责、标准流程、留痕归档与审计巡视整改。

三、董事会结构与授权

• 梳理职权、忠实勤勉、经理层授权及监督，研究战略审计薪酬提名风控委员会、外部和职工董事、选聘考核与议事规则。

四、会议效能与AI应用

• 研究召集提案、审议表决回避、会前会中会后督办、决议要件和契约化衔接。
• 比较AI战略风险辅助、履职及委员会场景，讨论监管、数据安全、责任和应用误区。

五、穿透监管

• 区分法律形式、经济实质和风险行为三层模型，讨论资本运作重点、常见问题及不同业务场景应对。

六、全流程合规与风险

• 研究首席合规官、业务责任及三道防线，开展风险识别分级、动态管理和审查嵌入。
• 结合评价问责、文化、失败案例，构建核心领域指标、预警应急及新产业科技创新风险防控。

适合人群

董事、经理层和企业治理相关负责人，董事会办公室、股权、证券、审计纪检、资本运营、法务合规风险、战略人力等人员及国资监管相关岗位。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。