课程定位

面向有管理经验、希望从心理学角度理解团队互动的人员，围绕工作沟通、冲突和变革情境进行管理能力训练，不涉及心理诊断或治疗。

学习收获

• 学习管理中的心理学视角与教练型管理技巧。

课程模块

一、管理才智模型

• 介绍企顾司管理才智模型，连接管理者对个人和团队的理解。

二、个人和团队潜能

• 比较逃避被动、攻击、操纵与坚定自信等管理心态，讨论刻板行为模式。
• 从经理走向教练式经理，研究角色特点与辅导工具。

三、系统性冲突管理

• 区分问题和冲突，分析系统情境及其中的心理游戏，比较目标导向与责备导向思维，讨论系统稳定性下的决策。

四、影响力与关系网络

• 识别谈判情境并调整策略，讨论双赢准备与谈判引领，连接高效关系网络的建立。

五、团队情绪能量

• 讨论管理者面对员工情绪的角色与成熟度，联系团队情绪发展和变革心理阶梯，研究个体及整体情绪管理。

适合人群

有一定管理经验、希望从心理学角度探索管理的人员，以及参加过《全面提升管理才智与情商—进阶1》的学员。

师资信息

孟老师。完整姓名、具体履历及当期授课安排请在报名确认时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。