课程定位

围绕数字化转型的管理挑战，而非只罗列新技术，讨论组织文化、变革障碍和能力建设，联系制造及服务场景理解技术应用。

学习收获

• 理解数字化转型的定义与范围。
• 比较不同转型目标和策略。
• 识别驱动转型的关键因素。
• 梳理组织、团队与个人的核心能力。
• 理解数字时代敏捷组织的作用。
• 了解新兴技术的应用场景。

课程特色

• 教学结构分两个主题日，结合能力模型、业务场景与转型路径规划。

课程模块

一、转型范围与管理挑战

• 区分商业模式与运营模式转型，讨论数字化定义、管理挑战和阶段性推进。

二、驱动转型的关键因素

• 从经济性、科技发展、消费者需求及环境社会因素分析转型动因。

三、数字时代的领导才能

• 讨论数字思维、客户中心、战略愿景和明确目标，联系组织文化转型及变革管理消除障碍。

四、团队搭建与协作

• 分析转型为何需要团队协作，辨认团队发展阶段与应参与的角色。

五、个人能力与业务场景

• 以课程列示的2025年技能议题为讨论材料，从能力模型连接实际业务场景。

六、搭建敏捷组织

• 理解敏捷概念与组织需求，讨论非IT领域的业务敏捷。

七、技术应用场景

• 围绕iABCD创新技术组合，讨论制造业及服务业场景。

八、转型路径规划

• 综合驱动因素、能力与组织议题，练习规划转型路径。

适合人群

企业中高层管理者、部门总监和经理，以及关注数字化领导力的职场人员。

师资信息

施老师（Stephane），曾在Tesco、C&A等企业从事运营和转型相关工作，并任IP2ENTERTAINMENT中国区总经理，具有运营模型及项目筹备经验，专注变革管理、数字化转型和业务敏捷。完整姓名及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。